乐视在垂直市场上的精细化运营又进一步。11月24日，乐视在超级电视上推出乐视儿童，这是中国首家专为家庭用户打造的家庭教育类产品。这不仅是一个桌面产品，更是一套以平台、内容、终端、应用所支撑的横跨终端的家庭教育生态系统。乐视的说法是，让教育重归家庭，外界窥到的则是其瞄准儿童教育刚需，独辟蹊径，“软硬结合”布局儿童教育生态产业链的雄心。
据悉，这套“乐视儿童”系统具备体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化等七大特点，亦被称为乐视儿童“七色光”，旨在为儿童提供一套完整的教育解决方案。据乐视方面介绍，乐视儿童拥有中国第一的教育资源库，超过2万集儿童教育资源。乐视儿童首创了TV幼儿园，以专家团研制的硬件为基础，为每个孩子定制在家的课程。其中国首创的内容分级体系，让孩子所见的内容都是健康的，乐视儿童根据专家团推荐，对所有内容逐一进行认证，具体分为适合所有年龄观看的大众级、需要家长指导下观看的家长指导级，以及不适合儿童观看的限制级。在安全化方面，乐视儿童考虑也很周到，根据不同年龄的儿童可以持续观看电视的时长，超级电视还可以进行智能息屏，并首创全球防沉迷系统，通过时间控制、远程控制、激励控制三个功能协助父母进行监管。乐视儿童大屏桌面交互界面清晰简单，所有功能一目了然，老人孩子1分钟就可以上手。
乐视依靠超级电视成为智能电视行业的领头羊，但从不过度倚赖硬件。作为一家互联网企业，“软”基因令其在一众硬件出生的电视企业中又显得卓尔不群。这种态度在乐视儿童上再次得到淋漓极致地体现。除了硬件产品，乐视儿童更着力打造开放化反的儿童教育生态习题，为父母孩子提供线上线下联动、多维度、多层次的全方位服务，提供更大的用户价值。其整合权威金牌专家资源，免费服务乐视儿童会员，打通专家与用户边界，让用户直连金牌专家。
乐视致新总裁梁军表示，在垂直市场上精细化运营将成为乐视新业务模式里很重要的一环。目前来看，乐视儿童只是乐视构建横跨终端、纵贯生态的家庭教育生态系统中的一小步。而其更大的野心是围绕超级电视打造为用户创造极致体验和全新价值的生态系统。梁军的话也佐证了这一点：“代表未来的超级电视不是一台电视，而是一套通过产业链整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。”在他眼里，生态就是乐视的未来，乐视的生态要通过创新和运营，对用户和合作伙伴开放所有权，用户和合作伙伴可充分参与到研发、运营、销售、售后和客服的各个环节，共享生态发展成果。
从这个角度而言，乐视进入早已是刚需的儿童教育并不稀奇。据悉乐视儿童将率先登陆第三代超级电视，全部超级电视升级计划于2016年1月底完成。外界包括竞争对手更感兴趣是，按照乐视通过搭建生态圈“以软抗硬”的逻辑，下一步将落在何方。
